التخطيط المالي No Further a Mystery
التخطيط المالي No Further a Mystery
Blog Article
العوامل الاقتصادية التي تؤثر على قرارات التخطيط المالي
علاوة على ذلك تساعد في اتخاذ القرارات الصائبة التي ينتج عنها تقليل النفقات المطلوبة، والحد من المصروفات غير اللازمة، ويضمن ذلك تسديد الديون العالية الفوائد خلال المدة الزمنية المحددة، والتقليل من المخاطر المالية التي قد تنتج عن فوائد الديون والقروض، وكذلك ينتج عن ذلك تحديد أولوية تسديد الديون التي يحتمل تحولها إلى ديون متعثرة، وبالتالي يؤدي ذلك إلى حماية الشركة من خطر الديون المتعثرة التي تهدد استقرار الشركات، وينتج عن ذلك الحفاظ على الأداء المالي للشركات، وتعزيز نموها واستقرارها المالي.
كما يجب أن تتوقع أيضًا وحدات مدعمة ومُصممة خصيصًا—مثل التخطيط بعيد المدى وتخطيط القوى العاملة وتخطيط أصول رأس المال والتخطيط المالي للمشروع—وتمثل وحدات تعمل بالكامل تم تصميمها للعمل معًا وتكاملها بسلاسة مع عمليات التخطيط الحالية.
في هذه الخطوة ينبغي المراجعة الدقيقة لمختلف المراحل، وإجراء التعديلات الدورية عليها للتحقق من ملائمة الخطط لكافة المتغيرات الموجودة في الوقت الراهن؛ حيث تتغير طبيعة الاستثمارات بتغير البيئة الاقتصادية والاقتصادية التي تتغير بشكل مستمر.
تقسيم الأهداف إلى أهداف بعيدة المدى، ومتوسطة المدى، وقريبة المدى، فمثلاً بالنسبة للأهداف البعيدة المدى يمكن أن تكون خطة توفير وادخار المال، القريبة المدى يمكن أن تكون التخطيط للقيام برحلة التخطيط المالي نهاية الأسبوع.
هناك أربعة أنواع من التخطيط متعارف عليهم، وهم التخطيط التشغيلي، والتخطيط الاستراتيجي، والتخطيط التكتيكي، وأخيرًا التخطيط للأمور الطارئة أو التخطيط الاحترازي.
تعد خطوة التنفيذ للخطة المالية هي المرحلة الهامة وينتج عنها محاولة التحقيق للأهداف التي تسعى الشركة لتحقيقها، ويتم الاستعانة بكافة أدوات التخطيط لضمان التحقيق المثالي للأهداف خلال الفترة الزمنية المحددة.
يهدف التخطيط الاستراتيجي بصورة أساسية إلى تحقيق الأهداف الاستراتيجية من خلال الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة، وتوزيعها بصورة احترافية على الأهداف المرجوة.
لا يقع عبء مهام عملية التخطيط الاستراتيجي على فرد واحد، وإنما يكون عمل جماعي لكل فرد فيه مهامه الخاصة المسؤول عنها تمام المسؤولية حيث يقوم كل فرد باستلام دوره ومهمته ويمضي في سبيل تنفيذ الخطة الاستراتيجية الموضوعة على أكمل وجه.
يساعد التخطيط الاستراتيجي على إنتاج أداء متميز وذو كفاءة للمنظمة، وذلك من خلال دراسة الأهداف الاستراتيجية وتوجيه الموارد والجهود لتنفيذها باحترافية.
الربط بين الحاضر والمستقبل؛ بالربط بين معطيات الحاضر الماليّة وتوقع متطلبات المستقبل.
تجعل الأطراف الداخلية وكذلك الموظفين أكثر ثقة في شركتك وأكثر إيمانًا بها.
يجب تحديد الأولويات ووضع الحاجات الأهم وإشباعها أولاً ثم الحاجات الأقل أهمية.
لكن ربما الأهم من ذلك، لم يتم تصميم جداول البيانات مطلقًا للتعامل مع متطلبات التخطيط وإعداد الموازنة والتقدير وإعداد التقارير والتحليل على مستوى الشركة بأكملها.